CMMI介绍

CMMI

QAI公司帮助客户进行CMMI 的实施目标：“为客户提供可度量的竞争优势的提升”。QAI不希望看到CMMI L3的实施只为客户留下一纸证书、几堆模板与海量的食之无味弃之可惜的文档。我们希望，通过CMMI最佳实践的引入与实施，以及其他工程与技术过程域的实践与积累，实现组织内部知识、经验与过程资产的共享，风险、成本与返工的降低，和重用、生产率与技术能力的量化提高。
通过为几百家IT领导型组织实施已为业界所证实的模型和框架，QAI在流程开发、规划与固化方面更为专业与独到。我们提供的咨询服务包括：
· 差距分析（对组织现状进行分析，识别过程改进需求，明确过程改进目标）
· 过程体系改进咨询与辅导（帮助组织建立产品开发质量体系和过程体系，开展过程改进工作）
· CMMI培训及评估指导（提供CMMI模型指导，进行过程改进，并符合CMMI各级别要求）
· 专题咨询与培训（向企业提供软件工程、项目管理和企业管理等方面的咨询培训服务，提升企业能力）

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