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  • QAI公司帮助客户进行CMMI 的实施目标:“为客户提供可度量的竞争优势的提升”。QAI不希望看到CMMI L3的实施只为客户留下一纸证书、几堆模板与海量的食之无味弃之可惜的文档。我们希望,通过CMMI最佳实践的引入与实施,以及其他工程与技术过程域的实践与积累,实现组织内部知识、经验与过程资产的共享,风险、成本与返工的降低,和重用、生产率与技术能力的量化提高。
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  • 通过为几百家IT领导型组织实施已为业界所证实的模型和框架,QAI在流程开发、规划与固化方面更为专业与独到。我们提供的咨询服务包括:
  • ·       差距分析(对组织现状进行分析,识别过程改进需求,明确过程改进目标)
  • ·       过程体系改进咨询与辅导(帮助组织建立产品开发质量体系和过程体系,开展过程改进工作)
  • ·       CMMI培训及评估指导(提供CMMI模型指导,进行过程改进,并符合CMMI各级别要求)
  • ·       专题咨询与培训(向企业提供软件工程、项目管理和企业管理等方面的咨询培训服务,提升企业能力)
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