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  1.  课程概述
  2.     近年来,就知识软件密集型业务的管理而言,对软件的管理已多过对业务的管理,而对业务的管理才刚刚开始。
  3.     明天将不再是昨天的未来。应对变革的过程需要具备能将战略、结构与流程的概念化并付诸于实施的能力,它不仅有助于管理当前的绩效,也有助于为未来建立关键的而且与“业务相关的”诸多能力。
  4.     进一步说,它将是组织文化中必不可少的部分,在这个组织里,员工们会反复提出一系列的根本性问题:
  5.     我们正在学些正确的东西吗?因而我们在做正确的变革,并正在从那些快速的变革中获取业务收益吗?
  6.     为什么我们要改变?
  7.     我们会达到变革的目的吗 
  8.     当我们进行变革时谁会支持我们?
  9.     我们如何才能取得认同?
  10.     我们的技术在变革后的环境中还能使我们生存下去吗?等等。
  11.  
  12. 课程目标
  13. 对变革管理的正确评价是业务战略与人力资源管理的一项任务。
  14. 实践取得知识与“现实生活”中学到的技能是应对变革所学的能力要求。
  15. 体验某人及工作或业务环境定制变革计划。
  16. 全球最佳变革管理案例实践及解析。
  17.  
  18. 课程提纲
  19. 什么是“真正的”变革管理
  20. 对“高执行能力的知识组织”的理解 ,树立个人愿景
  21. 建立组织/团队愿景
  22. 案例构建
  23. 根据案例确认愿景
  24. 现实环境分析
  25. 建立TOWS矩阵并制定行动要点
  26. 检查行动要点与已确认的愿景之间的一致性
  27. 试点一些影响大的活动,同时起草变革计划
  28. 变革管理课程:全球案例学习,包括Payoffs
  29. 以最优领导力与决策风格来实施变革
  30.  
  31. 课程对象
  32. CEO和高级管理人员
  33. 技术变革与流程改进计划经理
  34. 内务部咨询师
  35. 人力资源
  36. EPG经理
  37. 变革管理的学术研究人员