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    我们需要度量来了解我们目前的状况,从而掌握方向,跟上进程。度量是组织管理、项目管理、过程管理与产品管理的一个不可分割的组成部分。“不可度量就不可管理”,“不可管理也就不个改进”。其重要性甚至胜过掌握一些相关的测量方法。对于软件项目来说,测量的方法实在太多,但挑战在于如何选用测量方法以及如何建立一套度量机制来服务于我们的业务目标。

  1. 课程概述
  2. 本课程全面深入地阐述了如何建立与管理度量系统来定量管理项目流程与产品质量,以实现我们的业务目标和组织目标。
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  4. 课程目标
  5.     本课程为设计与实施软件度量方案提供了一个概念性与实践性的框架。学员将了解如何应用度量来识别问题与解决问题,从而更有效地管理软件项目与软件产品。本课程还涉及到度量在软件、CMMCMMI实践中的一些概念。
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  7. 课程提纲
  8. 度量的概念
  9.   基础度量
  10.   衍生度量
  11.   度量举例
  12. 度量的前提
  13. 用度量来管理项目
  14.   管理进度表、成本与工作量
  15. 用度量来管理流程
  16.   流程能力流程绩效、 流程改进目标
  17. 运用度量来管理产品质量与效能
  18. 缺陷度量
  19. 效能度量,例如可靠性,可维护性等
  20. 基于GQM( 目标/问题/度量) 模型的度量方案管理
  21. 概念与应用
  22.   度量与过程模型
  23.   度量与CMMI
  24.   度量和六西格玛
  25.   在度量分析中应用统计技术
  26.   在度量分析中应用7QC工具
  27. 制定度量方案
  28.   目标
  29.   度量参数采集机制
  30.   度量存储和介绍
  31.   度量工具
  32. 案例学习
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  34. 课程对象
  35. 开发人员
  36. EPG
  37. QA
  38. 质量经理