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  • 量化过程管理
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  • 课程概述 
  • 使用现有的度量方法,QPM将有助于在组织内建立一套信息系统,进而将度量和软件项目管理整合在一起。
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  • 课程目标
  • 本课程通过使用简单的统计方法为度量的运用和分析提供实践指南。它采用问题解决工具,给出了一个优化缺陷预防系统。这次培训有助于实现度量人性化并把它们与公司的业务目标整合起来。
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  • 课程对象
  • l  项目经理
  • l  软件工程师
  • l  QA 专业人员
  • l  测试工程师
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  • 课程提纲
  • l  过程改进简介 
  • l  Crosby的成熟度等级 DemingPDCA 
  • l  Juran的三部曲 ISO9000
  • l  SEIIDEAL模型  定量过程控制  过程
  • l  过程度量  缺陷管理  数据采集
  • l  可量化目标  目标驱动的度量
  • l  时间范围内的过程分析
  • l  图表  控制图表  MMM图表
  • l  U图表  双重控制图表  执行控制图表 
  • l  已获取的价值图  设立控制限度  设立过程目标
  • l  解释控制图表  基准标定度量  解决问题的工具
  • l  头脑风暴法  柏拉图  C-E曲线图
  • l  根本原因分析、缺陷预防 
  • l  频率范围内的过程分析
  • l  正态分布、瑞利分布 直方图、
  • l  概率估计  过程能力,
  • l  风险评估  预测,
  • l  过程模型  过程变量与关系
  • l  散点图,相关性,回归 
  • l  模型的建立,
  • l  关系研究   过程可靠性  
  • l  缺陷剖析   模型化
  • l  缺陷柏拉图  FMECA 
  • l  缺陷生命周期  质量门 
  • l  缺陷来源   缺陷移除
  • l  缺陷预测
  • l  MTBF
  • l  可靠性增长模型