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  • 软件项目管理精要
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  • 课程概述
  • QAI在过去引入软件项目管理基础(ESPM)课程,并取得了非凡的成功。该课程曾被列为公开的培训内容并且被多次用于公司内部培训。通过研讨会和公司内部培训,该课程得到了完善和发展。
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  • 课程目标
  • ESPM通过阐述软件项目管理基本知识而为项目经理获取成功作准备。它强调软件开发作为一个逻辑过程,通过采用验证过的过程管理工作实践和常识可得到有效管理。必要软件过程管理原则可以把一种杂乱无序的努力逐步转化为一种有序的过程。
  • ESPM提供了一个结果管理的框架。本课程会为软件项目的规划,跟踪和控制提供一个概念性和实践性的框架。同时,将有助于学员理解系统开发的静态性和动态性,并理解在该框架内的管理工具和管理技术。
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  • 课程对象
  • 项目经理、模块负责人、团队负责人、过程组成员、培训部人员、团队人员
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  • 课程提纲
  • l  项目管理和估算简介
  • l  采用功能点的规模估算采用COCOMO II1997)的工作量和进度
  • l  Delphi估算技术    规划
  • l  工作分解结构
  • l  采用PERT/CPM/GANIT列表
  • l  资源分级   团队组织  关注领域
  • l  项目成本风险管理  质量管理  管理测评,审查
  • l  框架管理
  • l  监控与控制
  • l  进度控制
  • l  成本控制
  • l  利用指标来进行控制—仪表板
  • l  软件项目管理工具
  • l  ABT桥式模型
  • l  ABT项目经理工作台
  • l  项目管理和质量模型SEI-CMMI PA
  • l  软件项目策划
  • l  软件项目跟踪与监控
  • l  案例研究与练习
  • l  论文
  • l  资料
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