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  • CMMI概述培训---Overview to CMMI
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  • 课程概述
  • 能力成熟度模型集成(CMMI)-DEV V1.3版是一个集成后的CMM模型,用于推动系统工程与软件工程的过程改进。通过这一模型的应用,能够使组织有效提高这两方面的能力。CMMI-DEV V1.3版本概述培训课程向学员介绍了CMMI集成模型及其基本概念。该课程的重点是模型的5个成熟度等级及其22个过程域(PA)。课程详细阐述了这一模型的阶段式表述法,同时对连续式表述法也作了简要介绍。
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  • 课程目标
  • 本课程有助于学员:
  • l  理解CMMI框架
  • l  理解CMMI过程域的需求
  • l  对组织的过程域的执行做出有效判断。
  • l  识别在运用CMMI执行过程改进时应解决的问题
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  • 课程对象
  • 本课程适合组织的专业人员与管理层参加,尤其适用于正在计划进行CMMI-DEV V1.3阶段式表述法评估,或从当前的CMMI-DEV V1.2成熟度能力级向CMMI-DEV V1.3评估过渡的组织,组织中协调过程改进(SEPG)的个人以及那些希望成为评估组成员的人。
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  • 授课方式
  • 在培训中采用案例说明的方式。讲师将针对学员的需求进行大量的课堂讨论和分析说明。在培训中将进行大量的实践学习和案例分析。
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  • 课程提纲
  • l  介绍
  • l  CMMI架构---过程,过程改进,过程能力,过程成熟度,CMMI和集成项目,系统和软件工程
  • l  阶段式表述法模型—成熟度级别,在各个成熟级别中过程透明度的增加,每个成熟度级别的活动特征。
  • l  CMMI阶段式表述法结构和连续式表述式的不同之处,通用实践,特定实践,成熟度等级,过程域,通用目标、特定目标
  • l  CMMI的路线图和评估:启动,差距分析,过程改进和实施,预评估,评估小组培训和SCAMPI A正式评估
  • l  2级过程域:需求管理,项目计划,项目跟踪控制,供应商协议管理,配置管理,过程和产品质量保证,度量分析
  • l  3级过程域:需求开发,技术解决方案,产品集成,验证、确认、风险管理,决策分析与决议,集成项目管理,组织过程关注,组织过程定义,组织培训
  • l  4级过程域:组织过程性能,量化项目管理
  • l  5级过程域:组织过程管理,原因分析与决议 
  • l 总结